044-045章：高瓴第二次结构调整！（今天5000字） (4 / 13)

        现在高瓴内部已经形成了一个非常完善的决策到执行的任务链条。

        这个阶段，高怀钧更多会专注于企业的战略发展以及公司内部问题发现之上。

        企业发展，目前更多会依靠他自己的金手指，这个是内耗最小，也是方向最为明确的强大利器！

        这样的一把利器，甚至把高瓴这家企业，带到了世界五百强边缘的位置，那自然在这把利器消失之前，需要把高瓴带到一个前所未有的高度。

        现在高瓴这艘大船，不许，也不可能再走回头路。

        几万个兄弟，靠你吃饭呢？

        高怀钧不可以，也没必要避讳什么，

        而公司内部问题发现之中，高怀钧最近发现了高瓴已经有了大公司病的苗头。

        机构臃肿，公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

        除了他的指令之外，决策缓慢，流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。

        同时协调开始变得困难，各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

        这也难怪，现在高瓴内部，单单业务集团，就有两个，高瓴科技和高瓴车辆，仅仅这两个之间，就有非常多的业务交叉。

        更不要说高瓴人工智能，高瓴芯片，高瓴电池，高瓴衍生品等好几个体量都不小的BU了！

        这么多公司交叉在一起，沟通不顺畅，那是在所难免的，就算高怀钧穿越过来，这些事情该发生，也是要发生。

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