239－240章:高瓴在欧洲，还能这样玩儿？（共两章） (11 / 11)

        怎么拉开产品的实质性距离？

        这是不可能的！

        这三个点，完全可以说是所谓的全面级产品经理的C端客户思维的完美体现。

        而高瓴在产品硬实力之外的真正杀手锏，其实就这三个点的推进上。

        高怀钧可以忍受一两年之内，这个本土化战略的不成功，但是绝对不会忍受三年之后，高瓴在欧洲的产品，还是华国产品的附加影子。

        他需要欧洲分公司完全从华国总部之中脱离起来。

        完全用欧洲客户的思维，来思考当地遇到的困难和问题。

        只有这样，高瓴的欧洲战略，才能初步成功！

        而听到高怀钧的吩咐之后，在场的欧洲高管们，都一个个的不由得目瞪口呆起来！

        现在只是刚刚登录欧洲，高怀钧居然想到了那么多。

        这六边形战士，简直了！

        (本章完)

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