62-64章：大跨步发展，解决渠道问题！（共三章） (11 / 15)

        虽然这样大大增加了研发成本，但是这种饱和式的研发方式，却是让研发效率，大大增加。

        【第64章】

        而且，不仅仅是如此。

        每个获胜的小组，会被人为地分为了A-D四个等级，每个等级都有一定固定比例，进行奖金分配。

        而失败组，则只有E级，非常微薄的奖金奖励。

        这就意味着，这不仅仅是奖金分配，而且还是绩效KPI变相考核！

        在年底进行绩效评估时，这个就是评估依据之一。

        A等的员工，奖金甚至可以拿到10万块以上。

        而最低等的E级，可能只有1000块都不到！

        这种分成实在是太刺激了！

        这种分成不是吃大锅饭，你好我好大家好，有钱大家一起赚，而是分项目组，哪个组做的产品赚钱，赚的利润多，那你的奖金才会高！

        这就是所谓的以企业家思维为核心的研发导向！

        说白了，这和打工人混混水，摸摸鱼的常规思维完全不同，是以企业盈利为目的出发的研发行为，这种行为所迸发的研发效率提升，是十分惊人的！

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