87-89章：玩真的，高瓴集团组织架构大调整！（共三章） (4 / 14)

        “同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ICT管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ICT管理委员会进行收口！”

        “ICT管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！”

        “当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。”

        高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。

        这绝对是一个地震级别的组织机构调整。

        这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。

        在这点上看，不要说那些普通的小公司。

        就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么规范！

        可是，整个集团的划分，没有那么简单。

        各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。

        权责怎么分？

        交叉领域怎么处理？

        这些不处理好，子公司就会直接变成了分公司，形不成合力。

        这就捡了芝麻丢了西瓜了!

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