第六章回想那时的台湾互联络及高雄环境
傍晚的高雄应用科技大学前身是知名的高雄工专，一凡独自坐在学校校园小湖的长椅上，夏天的风卷着夏末的热气掠过脸颊，混着学校的钟声传来的一声又声的公告声——回想2000年的高雄，他的思绪却飘回了重生前的2020年代，那些关於台湾网路产业，还有高雄变迁的记忆，像老电影一样在脑海里回放。?
他记得，重生前偶然翻到过台湾网际网路发展史的资料：2000年前後，正是本土网路产业「野蛮生长」的h金期——蕃薯藤靠着入口网站的先发优势，那时正占据着近40%的市场份额，可後来却因为业务贪多求全，在电商、游戏领域盲目扩张，又错过了行动网路的风口，慢慢被後来的雅虎奇摩、LINE超越；而雅虎奇摩当时还没完全发力，要到2001年才透过收购本土网站扩大影响力，最终成为台湾入口网站的「霸主」，可再往後，也因为没能抓住社交、短影音的趋势，逐渐淡出主流视野。?
而2000年的高雄，和後来那个捷运贯通、文创园区遍地的城市还不一样。现在的捷运红线刚动工没多久，从学校到盐埕区还得靠公车晃悠半小时；liuhe夜市的霓虹灯已经亮得刺眼，却还没有後来那麽多网红打卡店；苓雅区的软T园区刚有几家新创公司入驻，远没形成气候，大部分年轻人找网路相关的工作，还得往台北跑。「要是当时的高雄能早点有本土的校园平台，要是蕃薯藤能多关注南部学生的需求……」一凡忍不住轻声感慨。他更清楚，2000年的台湾网路，看似热闹，实则藏着太多「遗憾」：大部分网站还停留在「资讯展示」阶段，没人真正想过「贴近学生日常」——社团管理靠Excel，跨校活动靠LINE群接龙，学习资料靠学长私下传，这些「学生痛点」，在高校集中的高雄尤其明显，b如高雄应科、高雄餐旅、正修科技这几所学校，隔得不算远，却因为没有统一的平台，社团合作总显得麻烦，这正是後来社交平台、垂直校园APP崛起的机会，可在当时，却没人把它们当成「正经业务」。?
还有那些後来的「产业大佬」，b如杜奕瑾的PTT，当时还只是校园BBS，没人预料到它会成为台湾最具影响力的社群平台；简志宇的无名小站，此刻还在做基础的部落格功能，要等几年後才会因为「相簿共享」爆火。而重生前的自己，每次回高雄探亲，总会路过母校附近的共享办公室，想起当年「聊聊」要是能坚持下去，或许能改变南部校园网路的生态——可现在不一样了，他带着未来20年的记忆，站在2000年的高雄江边，手里握着「聊聊」这个专案，还有即将落地的三家公司，一切都还来得及。?
想到这里，一凡掏出笔记本，开始在上面写写画画，把未来的规划一点点理清，每一条都忍不住和高雄的现状g连：?
首先，「我的项目」不能走蕃薯藤的老路，更要紮根高雄的校园。现在先把高雄应科、高雄餐旅、正修科技这几所本地高校做透，把「跨校活动报名」「学习资料共享」「社团经费管理」这三个核心功能打磨好——b如针对高雄高校社团常去liuhe夜市Ga0联合活动的特点，在报名功能里加「集合地点导航」虽然现在还没地图API，先标注公车路线也行；针对学生常去的瑞丰夜市、盐埕区文创店，後续可以对接商家做「聊聊专属折扣」，让学生觉得「用聊聊不仅方便，还能省钱」。2000年的学生，最需要的是「实用」，不是花里胡哨的功能。等开学季用户突破3万，再往台南、屏东的高校扩张，同时加一个「校园社交」模组：允许学生按专业、兴趣组队，b如高雄本地的「摄影Ai好者小组」「夜市探店团」，分享日常动态，这样既能提高用户粘X，又能避开和PTT的直接竞争PTT侧重匿名讨论，「新项目」侧重实名校园社交，还能贴合高雄年轻人喜欢线下聚会的特点。?
其次，还要借力高雄的资源——重生前知道，高雄後来会有不少游戏、文创公司兴起，现在可以提前和苓雅区的软T园区打好关系，说不定能找到技术合作夥伴；至於金融投资公司，除了之前布局的半导T、金融GU，还要关注2001年即将兴起的「行动网路概念GU」，b如当时还没上市的联发科，提前低x1，更要留意高雄本地的产业动态——b如当时高雄港还在推进「数位化港口」建设，或许能找到相关的投资机会，为「聊聊」的後续发展储备资金。?
更重要的是，要抓住「行动网路」这个未来最大的风口，还要考虑高雄的网路基建进度。2000年的高雄，大部分学生还在用拨接上网，学校宿舍的宽频普及率不到30%，手机还停留在「通话+简讯」阶段，可一凡知道，再过5年，智慧型手机就会普及，中华电信会在高雄推进4G建设，行动网路会彻底改变人们的生活。所以「新项目」现在就要做准备：技术上，要提前研究「行动端适配」，哪怕现在用不上，也要把程式码框架留好，等高雄的行动网路起来，就能第一时间跟上；用户习惯上，透过「简讯通知」b如活动报名成功、资料更新「行动端简易版页面」用技术做个轻量版，学生用手机浏览器就能打开，让学生慢慢适应「随时随地用聊聊」的模式，b如在高雄的公车上，就能用手机查社团通知，在夜市排队时，就能下载学习资料，等行动网路真正到来时，「新项目」就能第一时间抢占市场。?
一凡合上笔记本，心里的方向越来越清晰。重生前的遗憾，不是为了让他沉溺，而是为了让他在2000年的高雄夏天，走得更稳、更远。他知道，未来的路不会一帆风顺——可能会遇到蕃薯藤、雅虎奇摩的竞争，可能会因为提前布局被人质疑「不切实际」，但只要抓住「用户需求」这个核心，跟着高雄的发展节奏走，「我规划的新项目」不仅能成为全台学生都在用的平台，还能成为高雄本土成长起来的网路品牌，在台湾网际网路史上，留下属於我的新商业版图。?
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他记得，重生前偶然翻到过台湾网际网路发展史的资料：2000年前後，正是本土网路产业「野蛮生长」的h金期——蕃薯藤靠着入口网站的先发优势，那时正占据着近40%的市场份额，可後来却因为业务贪多求全，在电商、游戏领域盲目扩张，又错过了行动网路的风口，慢慢被後来的雅虎奇摩、LINE超越；而雅虎奇摩当时还没完全发力，要到2001年才透过收购本土网站扩大影响力，最终成为台湾入口网站的「霸主」，可再往後，也因为没能抓住社交、短影音的趋势，逐渐淡出主流视野。?
而2000年的高雄，和後来那个捷运贯通、文创园区遍地的城市还不一样。现在的捷运红线刚动工没多久，从学校到盐埕区还得靠公车晃悠半小时；liuhe夜市的霓虹灯已经亮得刺眼，却还没有後来那麽多网红打卡店；苓雅区的软T园区刚有几家新创公司入驻，远没形成气候，大部分年轻人找网路相关的工作，还得往台北跑。「要是当时的高雄能早点有本土的校园平台，要是蕃薯藤能多关注南部学生的需求……」一凡忍不住轻声感慨。他更清楚，2000年的台湾网路，看似热闹，实则藏着太多「遗憾」：大部分网站还停留在「资讯展示」阶段，没人真正想过「贴近学生日常」——社团管理靠Excel，跨校活动靠LINE群接龙，学习资料靠学长私下传，这些「学生痛点」，在高校集中的高雄尤其明显，b如高雄应科、高雄餐旅、正修科技这几所学校，隔得不算远，却因为没有统一的平台，社团合作总显得麻烦，这正是後来社交平台、垂直校园APP崛起的机会，可在当时，却没人把它们当成「正经业务」。?
还有那些後来的「产业大佬」，b如杜奕瑾的PTT，当时还只是校园BBS，没人预料到它会成为台湾最具影响力的社群平台；简志宇的无名小站，此刻还在做基础的部落格功能，要等几年後才会因为「相簿共享」爆火。而重生前的自己，每次回高雄探亲，总会路过母校附近的共享办公室，想起当年「聊聊」要是能坚持下去，或许能改变南部校园网路的生态——可现在不一样了，他带着未来20年的记忆，站在2000年的高雄江边，手里握着「聊聊」这个专案，还有即将落地的三家公司，一切都还来得及。?
想到这里，一凡掏出笔记本，开始在上面写写画画，把未来的规划一点点理清，每一条都忍不住和高雄的现状g连：?
首先，「我的项目」不能走蕃薯藤的老路，更要紮根高雄的校园。现在先把高雄应科、高雄餐旅、正修科技这几所本地高校做透，把「跨校活动报名」「学习资料共享」「社团经费管理」这三个核心功能打磨好——b如针对高雄高校社团常去liuhe夜市Ga0联合活动的特点，在报名功能里加「集合地点导航」虽然现在还没地图API，先标注公车路线也行；针对学生常去的瑞丰夜市、盐埕区文创店，後续可以对接商家做「聊聊专属折扣」，让学生觉得「用聊聊不仅方便，还能省钱」。2000年的学生，最需要的是「实用」，不是花里胡哨的功能。等开学季用户突破3万，再往台南、屏东的高校扩张，同时加一个「校园社交」模组：允许学生按专业、兴趣组队，b如高雄本地的「摄影Ai好者小组」「夜市探店团」，分享日常动态，这样既能提高用户粘X，又能避开和PTT的直接竞争PTT侧重匿名讨论，「新项目」侧重实名校园社交，还能贴合高雄年轻人喜欢线下聚会的特点。?
其次，还要借力高雄的资源——重生前知道，高雄後来会有不少游戏、文创公司兴起，现在可以提前和苓雅区的软T园区打好关系，说不定能找到技术合作夥伴；至於金融投资公司，除了之前布局的半导T、金融GU，还要关注2001年即将兴起的「行动网路概念GU」，b如当时还没上市的联发科，提前低x1，更要留意高雄本地的产业动态——b如当时高雄港还在推进「数位化港口」建设，或许能找到相关的投资机会，为「聊聊」的後续发展储备资金。?
更重要的是，要抓住「行动网路」这个未来最大的风口，还要考虑高雄的网路基建进度。2000年的高雄，大部分学生还在用拨接上网，学校宿舍的宽频普及率不到30%，手机还停留在「通话+简讯」阶段，可一凡知道，再过5年，智慧型手机就会普及，中华电信会在高雄推进4G建设，行动网路会彻底改变人们的生活。所以「新项目」现在就要做准备：技术上，要提前研究「行动端适配」，哪怕现在用不上，也要把程式码框架留好，等高雄的行动网路起来，就能第一时间跟上；用户习惯上，透过「简讯通知」b如活动报名成功、资料更新「行动端简易版页面」用技术做个轻量版，学生用手机浏览器就能打开，让学生慢慢适应「随时随地用聊聊」的模式，b如在高雄的公车上，就能用手机查社团通知，在夜市排队时，就能下载学习资料，等行动网路真正到来时，「新项目」就能第一时间抢占市场。?
一凡合上笔记本，心里的方向越来越清晰。重生前的遗憾，不是为了让他沉溺，而是为了让他在2000年的高雄夏天，走得更稳、更远。他知道，未来的路不会一帆风顺——可能会遇到蕃薯藤、雅虎奇摩的竞争，可能会因为提前布局被人质疑「不切实际」，但只要抓住「用户需求」这个核心，跟着高雄的发展节奏走，「我规划的新项目」不仅能成为全台学生都在用的平台，还能成为高雄本土成长起来的网路品牌，在台湾网际网路史上，留下属於我的新商业版图。?
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