130-131章：要开大招是吧！（4000字） (8 / 10)
在世界上，这种行为叫做引导消费惯性。
而在手机行业，敢引导消费惯性的厂家只有两家，一家是平果。
另外一家，就是现在的这位爷儿，高瓴！
“消费者不是必须盲从的，我们的友商，平果的乔不斯曾经说过，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西!”
“这说明了两点，一点是用户说的都不重要，产品经理应该更注重创造。”
“二点则是不要只看用户的表面需求，要挖掘用户潜在需求。”
“实际上有线耳机，非常的不方便，你必须要拿着手机，他才能听到收放的内容。”
“这就意味着，如果我们有这样一款耳机，能够让客户解放他们的空间，只要强制他们作这件事一段时间，他们就会感觉到前所未有的方便。”
“这就像华国现在早就已经习惯于U盘和电子邮件进行信息和文件的传递，但是岛国人还是习惯在行政程序中指定软盘作为电子记录媒介是一样的。”
“这并不是他们觉得这样做非常方便，而是呆在舒适圈习惯了。”
闵伟国知道这项创新很具有争议性。
消费者那里必然会引发非常大的反弹。
对于不习惯的用户，是真的恶心啊！
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而在手机行业，敢引导消费惯性的厂家只有两家，一家是平果。
另外一家，就是现在的这位爷儿，高瓴！
“消费者不是必须盲从的，我们的友商，平果的乔不斯曾经说过，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西!”
“这说明了两点，一点是用户说的都不重要，产品经理应该更注重创造。”
“二点则是不要只看用户的表面需求，要挖掘用户潜在需求。”
“实际上有线耳机，非常的不方便，你必须要拿着手机，他才能听到收放的内容。”
“这就意味着，如果我们有这样一款耳机，能够让客户解放他们的空间，只要强制他们作这件事一段时间，他们就会感觉到前所未有的方便。”
“这就像华国现在早就已经习惯于U盘和电子邮件进行信息和文件的传递，但是岛国人还是习惯在行政程序中指定软盘作为电子记录媒介是一样的。”
“这并不是他们觉得这样做非常方便，而是呆在舒适圈习惯了。”
闵伟国知道这项创新很具有争议性。
消费者那里必然会引发非常大的反弹。
对于不习惯的用户，是真的恶心啊！
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