077-078章:上市计划,高胜抛出橄榄枝!(共两章) (3 / 8)
因为高困难度,就意味着高门槛。
高门槛,就意味着高不可替代性。
而现在,高瓴能够跟它进行对标。
从这个意义上看,资本市场对于高瓴,从内心深处已经是非常尊重的。
这其实是和高瓴能够不断地跨越自身的周期有关。
像高瓴最开始是做电风扇这样的一个业务的,它这个业务是一个非常典型的强周期性的业务,和羽绒服大部分都在冬天买刚好相反,这个玩意儿一般只在夏天购买。
一个如此低门槛的行业的公司,能够跨越这个业务的局限性,慢慢地从做MP3开始做起,去做这样一个全生命周期的这样一个设备,再慢慢发展自身的电子科技矩阵。
从某种意义上来看,你让一个陌生的消费者,冒着风险,购买一家以前生产电风扇的公司的产品,这件事情的公关难度和技术难度是很大的。
这个事情的核心难度在于。
一个是要有一个核心而且明确的定位,你卖给谁,有什么用,这个东西是要想得非常清楚的,很多公司就是死在这里。
有且是那些富二代的创业公司,出手大方,创业定位随心所欲,被人当作水鱼而不自知,最后只要亏损倒闭出局。
而且,高瓴有且只有一次机会!
这就是在资本看来,高瓴简直就是不可思议的,做的几乎所有的产品,它的定位都是非常准确的,都是在它所能影响的那个范围之内。
突然之间。
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高门槛,就意味着高不可替代性。
而现在,高瓴能够跟它进行对标。
从这个意义上看,资本市场对于高瓴,从内心深处已经是非常尊重的。
这其实是和高瓴能够不断地跨越自身的周期有关。
像高瓴最开始是做电风扇这样的一个业务的,它这个业务是一个非常典型的强周期性的业务,和羽绒服大部分都在冬天买刚好相反,这个玩意儿一般只在夏天购买。
一个如此低门槛的行业的公司,能够跨越这个业务的局限性,慢慢地从做MP3开始做起,去做这样一个全生命周期的这样一个设备,再慢慢发展自身的电子科技矩阵。
从某种意义上来看,你让一个陌生的消费者,冒着风险,购买一家以前生产电风扇的公司的产品,这件事情的公关难度和技术难度是很大的。
这个事情的核心难度在于。
一个是要有一个核心而且明确的定位,你卖给谁,有什么用,这个东西是要想得非常清楚的,很多公司就是死在这里。
有且是那些富二代的创业公司,出手大方,创业定位随心所欲,被人当作水鱼而不自知,最后只要亏损倒闭出局。
而且,高瓴有且只有一次机会!
这就是在资本看来,高瓴简直就是不可思议的,做的几乎所有的产品,它的定位都是非常准确的,都是在它所能影响的那个范围之内。
突然之间。
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