299-300章：颠覆性的产品？（4000字） (10 / 10)

        比如连想，贸工技做得实在是太溜，站着就把钱给挣了，根本就没办法走强调技术和制造能力的提升，以打造具有核心竞争力的研发团队为核心的技工贸路线的。

        没办法，都形成路径依赖了。

        这就像一个普通人，如果你在同个部位，比如手腕，连续脱臼三次，那个地方就非常容易形成习惯性脱臼是同一个道理。

        这就像阿狸，为啥可以发明那么多行业黑话，这就从它们最开始的企业文化说起了，根其实在马芸和那十多个金刚创办的。

        大家都习惯用旁门左道赚钱，看到别人创新出来一个东西出来，随意地抄抄抄，你的东西就变成我的东西了。

        那我还要招聘那么多研发人员干什么？

        这不是傻子吗？

        本来市面上就是价格为王，谁价格低就听谁的，搞得大家都抛弃了研发，一起卷低质低价的产品。

        所以，像高瓴这样专注于研发的，形成了非常强悍的工程师文化的公司，在这个市面上才显得格外稀缺。

        不过，尽管是如此。

        其实对高瓴能否拿出像样的东西出来，其实都是心中有质疑的。

        华国这些年，不管是大厂商，还是小厂商，能够拿出来的产品，可以说是越来越同质化。

        就这个样子，你高瓴说是拿出一款颠覆性的产品出来，可能吗？

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