230-231章：高瓴新的调整！（4000字） (7 / 9)

        所以很容易看到一块相似的业务在不同BU之间会由不同的部门负责，如果放在小公司，可能就是一个部门能解决的事儿。

        这个现象导致的问题之一就是汇报机制复杂化（即内卷的根源之一），大家做相似的事情，但每个人都想做出亮点，于是花在汇报上的时间就多了，汇报的方式也变的多样，“不会包装、这个形式不好看试试用keynote”，这种形式就常常出现在了各大项目部上。

        而高怀钧要求的不准在会议上讲PPT，也是开始偷偷流行！

        一个字儿，领导需要。

        你如果不做PPT，那怎么汇报得又清晰又有条例？

        很难的好吧！

        “第三个hr/bi等岗位严重唯上，已经开始了为了媚上而不惜造假的程度！”说到这里，高怀钧狠狠地把手掌往桌上一拍，吓得下面的部分高管甚至连自己手中的笔都掉了。

        高怀钧这句话，就差指名道姓了！

        下面的高管都以为，按照公司的规章制度办事，就相当于高怀钧不管事儿了。

        哪里想到，他居然还对这个商业帝国了解得细致入微。

        这已经不是震撼所能表达的了，这完全就是到了骇人听闻的程度。

        要知道，高瓴可是一个人口膨胀到了十万级别的庞大帝国，这真的不是普通人所能理解的大型托拉斯！

        职能部门大部分是为老板服务的，但是现在高瓴的情况，其实已经很严重了。

        像高瓴的HRG，在平时的时候，和下面的员工们都没有任何交集，连谈绩效都不在场。

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