111-113章:这个销量,实在是劲爆!(共三章) (12 / 15)
不过也是做了一些调整。
一个是不会让员工离职后回购,这样增大核心员工的离职成本。
伱走了,虚拟股权全部没有,没有回购的说法,你走的时候,是不是考虑清楚了?
二个是让虚拟股权和职责联系在了一起,你的职权高,那么股权就多,要多劳多得,不吃大锅饭。
三个是每年都会变化一次,不是一旦弄好一次,以后都不变了。
不变了那岂不是被坐享其成?
虚拟股权和每个持股员工的KPI相挂钩,你今年吃到了肉,明年是不是也要吃?
如果将一档,不仅仅吃到的肉减少,而且压力也会非常强。
这样的氛围之下,绝对是可以像后世中为一样,深化内卷。
要吃肉的话,那你要不要拼命?
这就是激励最核心的东西,让员工要有持续的前进动能!
高怀钧微笑着看着下面高管们讨论,等到他们讨论得差不多的时候,笑着说道,“我不是那种,今年好好努力,争取明年帮我换一辆兰博基尼那种类型的老板。这个15%的虚拟股权奖励,是个非常庞大的长期奖励计划,如果效果好,我可能会继续往里加虚拟股权奖励,我要让所有员工觉得,我给的钱太多了,他们不值这个价!”
一石激起万重浪!
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一个是不会让员工离职后回购,这样增大核心员工的离职成本。
伱走了,虚拟股权全部没有,没有回购的说法,你走的时候,是不是考虑清楚了?
二个是让虚拟股权和职责联系在了一起,你的职权高,那么股权就多,要多劳多得,不吃大锅饭。
三个是每年都会变化一次,不是一旦弄好一次,以后都不变了。
不变了那岂不是被坐享其成?
虚拟股权和每个持股员工的KPI相挂钩,你今年吃到了肉,明年是不是也要吃?
如果将一档,不仅仅吃到的肉减少,而且压力也会非常强。
这样的氛围之下,绝对是可以像后世中为一样,深化内卷。
要吃肉的话,那你要不要拼命?
这就是激励最核心的东西,让员工要有持续的前进动能!
高怀钧微笑着看着下面高管们讨论,等到他们讨论得差不多的时候,笑着说道,“我不是那种,今年好好努力,争取明年帮我换一辆兰博基尼那种类型的老板。这个15%的虚拟股权奖励,是个非常庞大的长期奖励计划,如果效果好,我可能会继续往里加虚拟股权奖励,我要让所有员工觉得,我给的钱太多了,他们不值这个价!”
一石激起万重浪!
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