1-2章:08年复盘和新产品筹备!(共两章) (5 / 10)
最后最平民的荣耀magic,整整买了70多万台,销售额为15个多亿。
也就是在08年,单单高瓴科技的销售额,就突破了40个亿,创造了历史新高!
【第2章】
但是就是这样,单单年研发费用支出,就相当于销售额的接近18%,这其实是一个非常高,而且非常危险的比例!
高瓴科技的销售额屡创新高,但是由于荣耀magic的利润率只有10%左右,所以这导致了高瓴科技的利润,只有6.5个亿左右.
这意味着,单单年研发费用支出,就超过了年利润!
这还不包含,还远远没有达到现金流回正的凌霄科技这一个烧钱比烧纸快的消金窟!
这其实是一个非常危险的表现。
因为,如果这么多的产品矩阵,其中有一个出现闪失,就很有可能成为多米诺骨牌中的一部分。
成为压倒高瓴集团,这一个正在全速前进的马车的最后的稻草!
这个支出,压力是相当的大的!
更不要说,需要预留部分的资金,作为安全度过金融危机的安全阀了!
那么,到底要不要上大新品?
上了大新品,资金链又会紧绷,甚至会影响到08年年底,09年年初集团的资金安全,这是必须要避免的。
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也就是在08年,单单高瓴科技的销售额,就突破了40个亿,创造了历史新高!
【第2章】
但是就是这样,单单年研发费用支出,就相当于销售额的接近18%,这其实是一个非常高,而且非常危险的比例!
高瓴科技的销售额屡创新高,但是由于荣耀magic的利润率只有10%左右,所以这导致了高瓴科技的利润,只有6.5个亿左右.
这意味着,单单年研发费用支出,就超过了年利润!
这还不包含,还远远没有达到现金流回正的凌霄科技这一个烧钱比烧纸快的消金窟!
这其实是一个非常危险的表现。
因为,如果这么多的产品矩阵,其中有一个出现闪失,就很有可能成为多米诺骨牌中的一部分。
成为压倒高瓴集团,这一个正在全速前进的马车的最后的稻草!
这个支出,压力是相当的大的!
更不要说,需要预留部分的资金,作为安全度过金融危机的安全阀了!
那么,到底要不要上大新品?
上了大新品,资金链又会紧绷,甚至会影响到08年年底,09年年初集团的资金安全,这是必须要避免的。
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