第十章｜小胜利 (1 / 4)
清晨八点四十五分，北楼玻璃回廊还带着夜里未散的冷意。yAn光从远处擦过城市的边线，斜斜落进中庭，像有人用一把极细的刷子，在楼层之间g描出一条亮到几乎看不见的金线。仇少齐一手cHa在K袋，一手夹着平板，停在回廊转角。脚下是整层大厅的俯瞰：迎宾台像一枚稳定的锚，四周一圈一圈向外扩张的动线，清楚得像工程图。
他没有马上走。隔着玻璃，他看见方安雨站在迎宾台最前端，把昨夜新印好的单张发下去。那是一张不厚的纸，标题不张扬《迎宾情绪刻度表试行稿》。她说话的嘴型极其克制，音量没有过肩，语速却有节奏，像在为大厅调一个微不可察的拍点：一到三，平；四到六，进；七到九，收。她并没有把它讲成一套高深的理论，只把能落在每个人身上的重量分配均匀，遇到焦躁的嘉宾，先调自己的声音到三，再把手势转向四；当人流拥挤到六，就用预先约定的手语请安保往右退半步；若现场情绪b近八，迎宾不再说话，交bAng给她。
少齐垂下眼。视线落在那张纸角。字疏而有度，不厌其烦地把原本只属於她一个人的经验剖开，摺叠，标注，像把一条只长在她心里的隐形通道拓宽成能容纳众人行走的路。他想起昨夜在电梯里碰见她，她抱着厚厚一叠草稿，没有看见他，只在拐角处停了一秒，将纸面微微抹平，那个下意识的动作，b任何急促的解释都更能说明她花了多少时间把直觉掰成方法。
他把平板开了半寸，打开晨会前最後的文件清单。《迎宾情绪刻度表试行稿》躺在最下方，右上角是她的署名。那一格是他昨晚亲手加上的。对於制度，他有一套严格的标准：来源清楚，口令简短，可回写，可追责。对於功劳，他也有一套极简的1UN1I：谁的创见，谁的名字。不是温情，仅仅是公平。
九点整，训练结束。她把单张收起，对讲机贴回衬衫口袋。她没有抬头看向回廊。他却以一种近乎固执的耐心，又多在玻璃後站了二十秒，确定她把最後一张纸交到最容易紧张的新人手上，确定她把她的担心藏在了最无波的语气里。然後，他才转身，走向会议室。
上午十点，临时接待。外宾临时增加，时间向前推了十分钟。迎宾部刚跑完一次临时重排的剧本，还没来得及喘息，第一台车就滑入北侧车道。这次，安保提前把一号门封Si，二号内廊的轨迹，像一条弧，从大厅切进主厅。镜头被固定在内侧，给出一个不致惊扰的角度。所有人像一张手心向外的网，稳稳托住人流。
少齐在回廊上走，脚步不快，视线在玻璃下轻轻滑。今天他有意选择不在场。不是不关心，而是让现场的第一句口令从她口里发出，只有那样，方法才会被记住。果然，耳麦里传出她稳定的声音：「二号内廊开、三号留备援；摄影在第三位之後移位，避免顺光打脸。」她没有喊，却让每一个人都听见了配速。
第二台车抵达时，有位嘉宾提前跨出一步，与後方人群的节奏纠缠在一起，动线出现了轻微的毛边。新人下意识地往前补，几乎要形成挡墙。她的眼睛在那一瞬间往右扫了一下，落在安保鞋跟与红毯边之间，两公分。她不动声sE地抬了抬下巴，给出一个极小的手势。安保明白，退半步。毛边像一粒砂从布面被抹平。
他看见这一幕时，手指在平板背後扣了扣，没有出声。她的直觉曾经让场面陷在紊乱里，但此刻，她把直觉掰成了可复制的手势。这不是天赋的显摆，是方法的诞生。他不需要说好，也不愿让任何赞赏淹过现场的安静。於他而言，最好的赞许，是在沉默里把某个决策权交还给她，而别人看不出手势背後的分寸。
接待结束於十点二十七分。新闻组传来延时画面，品牌部在群组里发出一句今天很顺。简短，却b任何长段夸赞都更让他安心。少齐往会议室走，指尖掠过玻璃扶手，像在心里把今天这一节默默记下：她做到了。
十点半，跨部门晨会。会议桌上陈列着三份文件：《供应商评估表新版草案》、《资料闸道口令修订》、《迎宾情绪刻度表试行稿》。他让助理把第三份放到最上面。
「第四条，情绪刻度七以上交bAng，交bAng给谁？」品牌部主管问。
「迎宾主任。」少齐答。他的语气没有商量，「若主任不在现场，交bAng给副手。交bAng执行即刻生效，其他部门不得延迟。」他顿了一下，又补了一句，「口令二十字内。」
安保主管点头：「明确，有利於一线执行。」有人翻动纸张，发出很轻的擦声。
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他没有马上走。隔着玻璃，他看见方安雨站在迎宾台最前端，把昨夜新印好的单张发下去。那是一张不厚的纸，标题不张扬《迎宾情绪刻度表试行稿》。她说话的嘴型极其克制，音量没有过肩，语速却有节奏，像在为大厅调一个微不可察的拍点：一到三，平；四到六，进；七到九，收。她并没有把它讲成一套高深的理论，只把能落在每个人身上的重量分配均匀，遇到焦躁的嘉宾，先调自己的声音到三，再把手势转向四；当人流拥挤到六，就用预先约定的手语请安保往右退半步；若现场情绪b近八，迎宾不再说话，交bAng给她。
少齐垂下眼。视线落在那张纸角。字疏而有度，不厌其烦地把原本只属於她一个人的经验剖开，摺叠，标注，像把一条只长在她心里的隐形通道拓宽成能容纳众人行走的路。他想起昨夜在电梯里碰见她，她抱着厚厚一叠草稿，没有看见他，只在拐角处停了一秒，将纸面微微抹平，那个下意识的动作，b任何急促的解释都更能说明她花了多少时间把直觉掰成方法。
他把平板开了半寸，打开晨会前最後的文件清单。《迎宾情绪刻度表试行稿》躺在最下方，右上角是她的署名。那一格是他昨晚亲手加上的。对於制度，他有一套严格的标准：来源清楚，口令简短，可回写，可追责。对於功劳，他也有一套极简的1UN1I：谁的创见，谁的名字。不是温情，仅仅是公平。
九点整，训练结束。她把单张收起，对讲机贴回衬衫口袋。她没有抬头看向回廊。他却以一种近乎固执的耐心，又多在玻璃後站了二十秒，确定她把最後一张纸交到最容易紧张的新人手上，确定她把她的担心藏在了最无波的语气里。然後，他才转身，走向会议室。
上午十点，临时接待。外宾临时增加，时间向前推了十分钟。迎宾部刚跑完一次临时重排的剧本，还没来得及喘息，第一台车就滑入北侧车道。这次，安保提前把一号门封Si，二号内廊的轨迹，像一条弧，从大厅切进主厅。镜头被固定在内侧，给出一个不致惊扰的角度。所有人像一张手心向外的网，稳稳托住人流。
少齐在回廊上走，脚步不快，视线在玻璃下轻轻滑。今天他有意选择不在场。不是不关心，而是让现场的第一句口令从她口里发出，只有那样，方法才会被记住。果然，耳麦里传出她稳定的声音：「二号内廊开、三号留备援；摄影在第三位之後移位，避免顺光打脸。」她没有喊，却让每一个人都听见了配速。
第二台车抵达时，有位嘉宾提前跨出一步，与後方人群的节奏纠缠在一起，动线出现了轻微的毛边。新人下意识地往前补，几乎要形成挡墙。她的眼睛在那一瞬间往右扫了一下，落在安保鞋跟与红毯边之间，两公分。她不动声sE地抬了抬下巴，给出一个极小的手势。安保明白，退半步。毛边像一粒砂从布面被抹平。
他看见这一幕时，手指在平板背後扣了扣，没有出声。她的直觉曾经让场面陷在紊乱里，但此刻，她把直觉掰成了可复制的手势。这不是天赋的显摆，是方法的诞生。他不需要说好，也不愿让任何赞赏淹过现场的安静。於他而言，最好的赞许，是在沉默里把某个决策权交还给她，而别人看不出手势背後的分寸。
接待结束於十点二十七分。新闻组传来延时画面，品牌部在群组里发出一句今天很顺。简短，却b任何长段夸赞都更让他安心。少齐往会议室走，指尖掠过玻璃扶手，像在心里把今天这一节默默记下：她做到了。
十点半，跨部门晨会。会议桌上陈列着三份文件：《供应商评估表新版草案》、《资料闸道口令修订》、《迎宾情绪刻度表试行稿》。他让助理把第三份放到最上面。
「第四条，情绪刻度七以上交bAng，交bAng给谁？」品牌部主管问。
「迎宾主任。」少齐答。他的语气没有商量，「若主任不在现场，交bAng给副手。交bAng执行即刻生效，其他部门不得延迟。」他顿了一下，又补了一句，「口令二十字内。」
安保主管点头：「明确，有利於一线执行。」有人翻动纸张，发出很轻的擦声。
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