第1182章 这是一个苦生意 (4 / 5)

        就跟在沪上时，和沈萱说的一样，地推是核心，这是许江河的接下来的重点。

        而且地推这个事儿不怕被人抄袭，因为这就不是一个好生意，重资产投入，大规模线下人员构建与管理，这些都是需要创始人耐着性子去一点一点的打造，需要创始人有足够的管理能力和清晰的发展思路，以及对抗外界压力时的足够坚定的魄力和恒心。

        这是那些所谓互联网老兵眼中的“下下策”，是辛苦活，是能不干就不干的。

        不过，也确实是需要融资了，需要大资金了。

        因为聚团接下来一步一步要做的事情还有很多，地推是第一，技术迭代是第二，第三也是很重要的一环，聚团要开始着手做商家的收银系统了。

        前世的镁团在舆论场上很不讨好，都说吸血，其实是有点冤的。

        镁团也做了一些了不起的事情，一直深耕本地商家服务，在效率层面和商业模式都有很大的创新，至于在用户层面，那就更不用说了，你就说好不好使吧？

        但外卖不是一个好生意，这是一个苦生意，骑手要高配送费，商家要多赚钱，用户想少花钱，平台还得摊成本堆技术升级和追早期投入的资本回报，大家都是对立面。

        但冤也不冤，确实在社会责任层面欠缺了一些主动性。

        不过话说回来，许江河还是认为前世镁团的模式不应该这么被骂，因为有一个很深层次的重大议题，汪兴没有做好叙事。

        那就是价值的多次分配，镁团是促进分配的，相反，实物电商，比如那些直营电商，尤其是那些头部主播电商，在砍去中间渠道后确实做到了让利消费者，但也砍掉了太多人的岗位和饭碗和财富的二次三次分配。

        在叙事方面，不得不说，纯理工科效率至上的思维那确实搞不过学文科的，尤其是搞社会学的。

        ……

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