第846章 既生云，何生默！（下） (5 / 7)

        如果因为少数人的非理性行为，就否定普惠金融对多数人的价值，这本身就是一种“不包容”。

        那么某些人的言论是否存在前后矛盾呢？

        这让我想起支付宝刚出现时，我们跟各大银行洽谈，却无人愿意参与。

        当时做支付体系，我们冒着极大风险——但我们不做，华夏的电子商务就没有前途。

        也是在达沃斯，我明白了什么是领导力：领导力意味着责任。

        当时我就信念笃定：若将来出现任何问题，我老马一力承担！

        这一次花呗的出现也是如此，我相信依旧会取得成功。

        变革往往需要付出代价，没有既要又要的好事！

        第一个吃螃蟹的人总是最难的。

        后来大家也都清楚了，其他企业大树好乘凉，但有的个别企业不能端起碗吃饭，放下碗骂娘。

        世界那么大，问题那么多，国际社会期待听到更多华夏的声音，而在有些人眼里，只盯着国内这一亩三分地。

        我觉得这样很不好。

        阿里愿意与行业同仁一起，推动建立更清晰的标准——什么是合理的信贷需求？如何平衡创新与风险？但这个过程需要倾听来自同行、来自市场、来自用户多方面的声音，而非用单一标准划线。

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