第894章 前门唱戏，后院起火 (2 / 7)

        而且对应企业的员工满意度都很高，这可不是电视采访中那样的满意度，而是随机访问加上派一些人员摸底入职，体验了一段时间反馈的满意度，真实性还是比较高的。

        陈默记得当时其中抽查中就有这家名叫‘好大夫’的企业，因为在之前招募考核的时候，这家是职言黑榜上的常客，所以他对‘岳不群’和‘老佛爷’这样的搭配有些印象。

        陈默调出当时的评估报告，虽说好大夫标榜的是互联网医疗企业，但其实表面上只是披了互联网科技的皮，实际上管理风格还是整合医疗资源的传统企业。

        一开始就是做医生黄页信息起家，该企业坚持“三不做”，即不卖药、不自建线下医院、不做医疗广告，因为这三个业务是深水区，非常容易滋生各种问题。

        这也是最终入选培强名单的重要原因之一，而且经过背调，在医生群体中的口碑也很好。

        每年好像还举办什么好大夫峰会，邀请全国各地医生跟企业年会一样聚一下，发个名誉奖状和奖品之类的。

        但问题也随之而来，这样的企业就像那些叫好不叫座的文艺片，没办法盈利，纯靠融资活着。

        天眼查数据显示，好大夫参保人数从2016年的964人降至当前412人，一年内裁员过半，经营压力显著。

        同时劳动仲裁数量近百条，可见当时裁员手段之粗暴。

        怪不得黑榜常客，不算冤枉。

        这在陈默眼中，好大夫就像一个在外面打造温文尔雅的完美人设，回到家就凶相毕露，家暴妻女的人渣。

        在彼岸工作组入住后，结合好大夫现有资源，发现该公司收录了国内万余家正规医院的60万名医生信息，其中，近20万名医生在平台上实名注册，直接向患者提供线上医疗服务。

        这是一笔极其宝贵的资源，随后根据该公司员工规模和目前技术，给出一份转型建议。

        那就是打造医疗领域的淘宝，也就是让医院医生们能利用闲暇时间通过这个APP，对用户的通过类似微信的交互方式对其进行远程问诊，平台收取一定比例的服务费。

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